Partita come startup da Brescia nel 1996, oggi Intred fa concorrenza in tutta la Lombardia a Fastweb e Telecom. Se lo scorso anno si era chiuso con una crescita dei ricavi del 10%, il primo trimestre del ’24 segna un +13,4% a questa voce, cui contribuisce anche la neoacquisita Connecting Italia. A sei anni dalla quotazione in Borsa, il valore di ogni azione è cresciuto da poco meno di 3 euro a circa 10 euro

Incremento double digit sia per i ricavi (50,1 mln, +10%) che per l’Ebitda (22,5 mln, +13,5%) dell’operatore bresciano di telecomunicazioni, nato con la mission di portare la fibra ottica in tutta la Lombardia. Ali tarpiate solo al risultato netto (8,2 mln, -5,6% sul ‘22). A pesare su questo dato è l'aumento dell’indebitamento (dagli 11,5 mln di due esercizi fa ai 21 mln dello scorso) influenzato dalla crescita degli investimenti (31 mln). L’ad Daniele Peli: “Continuamo a investire sulla nostra infrastruttura in fibra ottica di proprietà, cresciuta quasi del 25% rispetto al ‘22”

Partita come startup da Brescia nel 1996, oggi Intred fa concorrenza in tutta la regione a Fastweb e Telecom. Lo scorso anno il Gruppo ha raggiunto un fatturato di 45,5 mln, un Ebitda di 19,8 mln e un utile di 8,6 mln. Tra gli ingredienti della sua crescita la marketing manager Giulia Peli cita un team preparato – e per altro molto giovane, visto che l’età media è sotto i 40 anni – e in grado di offrire un servizio di qualità. L’azienda è una delle 1000 imprese Champions de L’Economia del Corriere e ItalyPost

L’operatore di telecomunicazioni nato a Brescia nel 1996 ha registrato ricavi per 24,5 mln nei primi sei mesi dell’anno, con un Ebitda pari a 10,7 mln (equivalente a un margin del 43,5%). L’utile passa invece dai 4,3 mln del primo semestre ’22 a 3,9 mln. Peggiora anche la Posizione finanziaria netta, con i debiti che crescono a 19,3 mln (dagli 11,5 mln del 31 dicembre scorso). L’ad Peli: “I numeri confermano l’ottimo andamento della società. Confidiamo che nel prossimo semestre prosegua l’accelerazione dei risultati”

La Champion bresciana ha investito negli anni 64 mln in una rete proprietaria per collegare le periferie lombarde. Così, non pagando più canoni per la fornitura della rete e evitando la competizione nelle grandi città, ha costruito un modello di business che le permette di crescere e mantenere una redditività al 40%. E nel futuro? Ancora investimenti, prima di tutto per collegare le scuole grazie ai bandi del MiSE vinti nel '21 e '22

Una mini-telco della banda larga molto aggressiva che performa alla grande in un comparto stagnante. In due anni il titolo si è moltiplicato per sette e i clienti sono raddoppiati, spesso diventando anche soci. Partita dal giardino di casa, ha messo il piese nel Bergamasco e guarda alle altre province lombarde dove l'area business promette ottime possibilità di sviluppo