fractional management
19 Dicembre 2022
Risorse umane, tempo di gestione o gestione del tempo? L’evoluzione del Manager a Tempo specializzato nell’Area HR
Per un Temporary Manager HR la sfida più importante è il tempo. Di conseguenza occorre possedere una velocità di azione, di reazione, di implementazione. Questa frenesia che caratterizza società, aziende e collaboratori implica che i suoi tempi di analisi e di risposta debbano essere iper-compressi. Oltre alla gestione delle persone, assume un’importanza fondamentale anche la cultura aziendale: serve chiarire in partenza le attese ed oggettivare e razionalizzare i possibili interventi nel tempo dato
23 Ottobre 2022
Per sopravvivere alla crisi serve essere “generalisti”. La risposta di Manager a Tempo agli scenari in continua evoluzione
La pandemia e lo scoppio della guerra hanno messo in discussione l’idea di flessibilità che le aziende credevano di avere. E ha reso ancor più evidente il bisogno di affidarsi a un Temporary Manager esterno, in grado di applicare rapidamente cambiamenti strategici. Oltre al bisogno di nuove linee “generaliste” per gestire i fornitori e avere così maggiori opportunità di sopravvivere in ambienti in continua trasformazione
Riorientarsi in chiave sostenibile: la nuova sfida delle imprese e di Manager a Tempo. Riusciranno i nostri controller?
Oggi più che mai per le aziende si parla di “ristrutturazione” in chiave ESG. Una sfida che genera timori e che può comportare anche l’inserimento di nuove figure specializzate nell’organico aziendale. In questo quadro a trovare spazio è la figura del controller, a cui viene affidato il report di sostenibilità e che agisce secondo tre direttive: più ampie aree d’interesse e d’azione, un più esteso orientamento strategico e temporale e nuove soft skills
15 Luglio 2022
L’imprenditore della Pmi e il Cfo di Manager a Tempo®. Binomio vincente per lo sviluppo del business
Le previsioni di tesoreria sono ancora uno strumento poco utilizzato oggi nelle nostre aziende. In molti casi questa gestione viene richiesta quando l’azienda entra in crisi di liquidità, non considerandola invece quando ci sono buoni fondamentali. Attraverso il racconto di un incarico di temporary management avvenuto presso una Pmi, si vuole evidenziare come sia possibile introdurre strumenti manageriali e metodo di lavoro innovativo nella gestione finanziaria, ma anche quanto questo sia necessario nel percorso di crescita di un’azienda
20 Giugno 2022
La “Soluzione Sprint” di Manager a Tempo® mette le ali a Molino Magri
Approccio funzionale e pratico, sostegno strategico alle decisioni e coinvolgimento del personale. Sono questi i tre elementi di successo della “Soluzione Sprint” adottata dai Temporary Manager del Team di Manager a Tempo®. Qui applicati nell’intervento di Temporary Management in area marketing e commerciale presso Molino Magri Srl, azienda leader nella produzione di farine innovative
16 Maggio 2022
Dieci semplici accorgimenti per ottenere il massimo risultato da un Temporary Manager
Sull’esempio degli Usa e dell’Europa, anche in Italia negli ultimi anni si è delineata la figura del Temporary Manager. In un mercato del lavoro che ha imboccato la strada della flessibilità, il lavoro in affitto non riguarda solo operai e impiegati ma anche il Top Management. Ecco 10 semplici accorgimenti per lavorare felicemente con un Manager a Tempo
12 Aprile 2022
Il Manager deve essere Permanent, Temporary o Fractional? Una guida alla scelta per l’Imprenditore o l’Hr Manager
In un’epoca in cui l’unica certezza è l’incertezza, intravedere lo scenario futuro del manager diventa difficile. Siamo testimoni di un periodo storico di grandi trasformazioni e discontinuità che impongono un cambiamento radicale del modello di management
15 Febbraio 2022
Manager a Tempo punta all’iperspecializzazione. La nuova struttura offre un servizio “su misura”
La società di Temporary & Fractional Management, presente sul territorio dal 2018, si consolida ulteriormente proponendo una struttura specializzata per area di competenza e per settori di mercato. Ogni area e settore vedrà la formazione di un team iperspecialistico di temporary manager. L’obiettivo è accorciare i tempi dell’intervento e alzare la qualità, e nei prossimi tre anni anche l’espansione oltre il Triveneto